金科2021董事长,总裁双双更换,架构进一步调整

金科地产集团董事长蒋思海和总裁喻林强即将双双卸任。

火门网独家了解到,原金科重庆区域公司总经理周达,大概率将担任金科地产集团董事长,接蒋思海之位;原金科云广区域公司董事长杨程钧,大概率将担任金科地产集团总裁,接任喻林强。

与此同时,金科的内部「假想敌」更新了。

2021年,金科内部全面对标龙湖,进一步进行集团架构调整和区域拆分,原红星美凯龙家居集团总裁王伟到任金科,未来大概率掌管文旅、商业、产业板块。

现任董事长蒋思海是金科创始团队的老成员,还有五年就到了退休年纪,这次他退居二线,让位给年轻人,日后,据说会以名誉身份继续留在金科;原总裁喻林强则调回重庆,担任金科重庆区域董事长兼总经理。

这则高层人事变动要在1月末金科董事会决议后方能生效,但是内部意向已基本达成。

城市总上位当董事长,区域总接棒总裁,总裁又回大本营当区域总——这种眼花缭乱的操作在地产公司里实在罕见,令人瞠目结舌。

接班人名单,是黄红云亲自指定,而内部对此也比较惊讶。

蒋思海的退位,倒在预料之中。黄老板逐渐复出,山无二主,而蒋年纪大了,干部年轻化是应有之义。

金科的新任董事长周达,今年40岁,是近15年的「老金科」,曾任金科重庆区域副总经理、总裁办公室主任、华北区域和华东区域公司董事长助理等职位。

他最早出身人力,做过多年黄红云的秘书,行事风格较为谨慎,是黄老板非常信任的人之一。在金科内部,周达被认为是「黄老板的代言人」,突出的能力特征是,能够将黄老板的思路直接转化成管理语言、做好落地,执行力强。

「周达跟了老板太多年,不管什么决策,正确与否,他几乎都会坚决执行。」一位金科的朋友说。

除了执行力强,能力的全面性,也是周达的强项。内部人称,2017年金科发起一个跨越式发展的改革,周达就是具体的推动者。从基本面看,过去几年,金科的变化确实也比较大。

这场任命的背后,也是黄老板进一步走上前台的突出信号,他更需要的是一位能够迅速领会自己意图的执行人,提升决策的落地效率。

但是,从重庆区域总经理职位上直接晋升董事长,这种破格、越级提拔,行业内并不多见。

更何况,重庆去年的业绩表现在金科体系内,中规中矩。周达的上位,说明董事长人选的战略意图要大于业绩逻辑。

在金科,区域董事长是区域的一把手,而区域总经理主要侧重运营。2019年2月,喻林强从重庆区域董事长兼总裁位置晋升集团总裁之后,周达便接了重庆总经理一职,但重庆董事长一直空缺。

去年以来,金科重庆在核心主场重庆的主城区被融创、恒大、龙湖频频夹击,业绩压力凸显,时隔两年,周达上位,喻林强再度回归,掌管重庆,巩固重庆大本营的意图非常明显。

只不过,对喻林强来说,从总裁重回区域,不知可有职位落差。

但是,金科的朋友说,喻林强已经不是第一次从集团高管调回重庆区域了。之前,黄红云董事长、总裁一肩挑的时候,喻就做过集团执行总,实际是业务一把手,之后又调回过重庆一次。

但担任总裁期间,也有内部声音说,他求成心切,在三四线下沉力度过猛,   又遭遇去化困难,导致2020年金科的利润压力陡增。这似乎也为喻林强的卸任埋下了伏笔。

新总裁杨程钧,在金科做了18年,深耕西南,善于思考筹谋,与周达相似的一点是执行力较强。他经历过的公司,业绩目标实现度都比较高。一旦上位,将主要与周达打配合。

相比新董事长周达是由黄老板钦定,新总裁杨程钧这个人选,倒有更多平衡之义。

杨程钧是由周达指定的可能性更大,毕竟,总裁需要得到团队的认可,也需要帮助董事长更好将落地做到位。

云广区域在金科内部并不算业绩规模很大的区域,但盈利状况不错,这个区域一把手杨程钧的上位,可以看出,这一阶段,金科对公司利润的看重超过了规模。

很少有公司会选择一齐换防董事长与总裁,这是一个有趣的信号。

自从融创发起的股权争夺警报解除以后,很多金科的朋友发现,金科实际控制人黄红云,正在越来越多地参与到公司具体事务中来,重新从幕后走到台前。

这可能是解除股权危机后,一个必然的结果。金科的规模与利润,资本市场的想象空间,现在都是黄老板的任务包,并且,这个任务包是有时间限制的。

一位金科的朋友说,黄红云对公司的管理意志表现的越来越强烈。过去几年,黄红云只是在间接地影响金科,但现在,他会把自己的想法直接转化成管理动作,管的事也越来越多,越来越细。

他全程参与了金科「五年战略规划」的内部研讨。在那份规划中,金科声称要在2025年实现总销售规模4500亿元以上,再次向资本市场丢了一个深水炸弹。

在这个节骨眼上,他发现,自己需要能够迅速领会自己的意图,并且快速执行到位的人。

而两位接班人周达与杨程钧,一位懂心思,一位擅执行,倒是很匹配。

「表面上是两位接班人上位,但人事调整更意味着,老板黄红云的正式回归。」

干部年轻化,也是人事调整的动因,这一点,早有端倪。

去年2月,在金科2020年的内部总结会上,管理层曾经表示,要大胆启用年轻人,管理干部要日渐年轻化。当时的目标是,金科区域领导班子成员80后占比力争达到30%,中层干部85后占比力争达到40%。截至目前,金科集团各中心总年纪普遍在35—40岁之间。
在行业中,万科也发出了类似的信号。郁亮不止一次说,90后与95后占比在万科员工中已经过半,因此,应该需要有更懂90后的管理层上位。

金科新董事长与新总裁,将面临什么样的管控版图?

火门网打听到,金科正在做组织架构调整,内部酝酿对大区域做拆分,原则上以省为单位划分各区域,做深耕;原区域中,销售额有限的两个省份组成的区域,则原则上不拆分,维持现状。

比如金科川陕区域,因为盘子很大,将大概率被拆分成四川、陕西两个区域;比如云广区域,云南、广西各自业绩池都不大,则不拆分,维持原状。

其实,金科在去年曾经做过一轮区域合并,当时把销售规模低于50亿的区域、低于30亿的城市公司都做了一轮整合。

地产公司之所以在区域架构上合合分分,大多和实际利益相关。

过去两年,行业里类似的故事屡见不鲜。将区域合并与拆分做到极致的是碧桂园,火门网听闻,合并完区域后,杨国强发现,各区域一把手就算每天什么也不做,也可以坐收丰厚的奖金分配,导致奖惩机制可能流于形式,于是,一轮大拆分才又轰轰烈烈开始了。

金科各区域具体如何以省为单位拆分,还在内部研讨中,火门网会持续关注。

「全面对标龙湖」的口号正在金科内部高喊,这是黄红云的新目标。

火门网了解到,龙湖的业务架构给了金科新启发。

金科正在酝酿加速产业与商业的发展,把商业、产业、文旅等业务的投资拓展与建设权全部下放给各区域公司,集团成立产业、文商旅事业部来统管地方。同时,在集团成立一个商管公司,主做对应业务的招商、运营工作。

两个事业部之上,由产业和文商旅板块统管,以此构建一种新的生态系统。内部猜测,该板块可能会交由新高管王伟负责。王伟之前是红星美凯龙家居集团总裁,已于近期加入了金科。

金科这种大动作的背后,可能有两个原因。

第一,可能受到龙湖商业强大的压迫感。龙湖近年来在重庆的TOD领域商业布局很多,在住宅开发之外,趟出了第二条路,深耕重庆的金科看在眼里,心有不甘。黄老板也想让总资产超过3000亿元的金科,资产结构做一些调整,增加持有物业的比重。

第二,当地产公司的利润整体走低,负债规模受到限制,金科需要打开其他想象空间,打开其他拿地方式。未来5年,利润可能比规模更重要,金科内部认为,规模增速做到25%即可,但利润空间与结构要做一些新突破。

这场突如其来的人事换防,寄托着一个更大的改革愿景。与几年前相比,房地产的外部环境发生了大的变化,压力更大了,这场改革的故事,也因此更有看点了。

 

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