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内容简介  · · · · · ·
熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念,热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失,而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的一人。华为近两三年才开始讲熵,但成立30年来,华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在理念层面的反思,也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材,读者通过阅读此书,不仅可以无限贴近任正非管理华为的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑

作者简介  · · · · · ·
华为大学,中国企业的黄埔军校,为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学,为华为员工及客户提供众多培训课程,包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

目录  · · · · · ·
序言 熵减的过程是痛苦的,前途是光明的/任正非
一部分 理论探索篇
华为之熵 光明之矢
熵减——激活组织和组织的人
组织兴亡律与组织
新挑战,新思维 《领导力与新科学》导读(节选)
熵减——我们的活力之源
为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力?
第二部分 业务实践篇
走向数字化智能化的GTS 实践之路
熵减之流程、质量与运营
流程之殇,业务之失
过于精细化的绩效主义就是熵增
营建积极氛围,激发组织活力
对指标负责还是对消费者负责?
跨越马里亚海沟——企业供应链业务优化,给2B业务带来2C体验
无路可退,我们的背后就是莫斯科
重塑组织信任,降低内部交易成本
个人活力是组织活力和战斗力的基本保障——提升单兵作战能力的思考
主官是组织导向熵减的关键因素
一切管理瞄准熵减
为业务创新注入新活力
唯有希望,生生不息
第三部分 百家争鸣篇
热力学第二定律和耗散结构理论
用力跑,朝着相反的方向
华为能否走出战略无人区
挣钱难,花钱更难
任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么

短评  · · · · · ·

一、方向只能大致正确、组织必须充满活力。通过熵的角度去思考企业和管理,组织的一切目标是熵减。
二、问渠那得清如许,为有源头活水来。无论身处闹市还是无人区,都要有除魔卫道的能力与勇气。独行快,众行远。在文化上鼓励“集体主义下的个人英雄主义”,强化信任、尊重、宽容的文化,鼓励试错,“激活每一个自由探索的灵魂”,就是熵减的过程。
三、保持非平衡态的耗散结构。。热力学理论应用到企业管理蛮好的。。这书就是废话有点多
四、要通过不断注入的能量对抗热寂 维持熵减
五、不同人用不同的说法阐述“熵减”。理解这条万物之理后就会发现,不论是国家、企业还是个人,要不断进化,就必须开放、打破平衡态。

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THE END
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