稻盛和夫的实学下载,稻盛和夫的实学PDF下载,经营与会计

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内容简介  · · · · · ·
《稻盛和夫的实学》(经营和会计)从会计的角度表现作者的经营要义和原理原则,是有些过激,但是,不懂会计怎么能经营?这种想法促使作者出版了这本书。请理解这是作者在这混沌时代呕心沥血般的疾呼。期待,大家读了这本为经营服务的会计学后,对改善经营多少有一点帮助。
作者简介  · · · · · ·
稻盛和夫

1932年生于鹿儿岛,鹿儿岛大学工业部毕业。1959年创立京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。历任总经理、董事长,1997年起任名誉董事长。此外,1984年创立第二电电株式会社(现在的KDDI公司)并任董事长。2001看起任最高顾问。1984年创立“稻盛集团”,同时设立“京都奖”,每年表彰为人类社会的发展进步作出重大贡献的人士。同时,创办“盛和塾”向年轻经营者讲授经营理论,为培养经营者倾注心血。

主要著作有《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用科学》、《你的愿望一定能够实现》等。

目录  · · · · · ·

推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言

序章 我的会计学思想
经营者懂会计,平时就能指导财务人员,只有经过这样的努力,经营者才能实现真正意义上的经营。

1.我的会计学是怎样诞生的
2.我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质)
3.我的会计学和经营

第一部 直接为经营服务的会计学
(实践的基本原则)

第一章 以现金为基础的经营(现金流经营原则)
会计为企业经营服务,就必须以现金为基础。应该回归会计的原点,关注原本最重要的“现金”,以此为基础进行正确的经营判断。

1.赚到的钱哪里去了?
2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱,有账无钱

第二章 贯彻一一对应原则(一一对应的原则)
一一对应原则,不仅作为会计处理的方法必须严格遵守,而且它还规范了企业及其员工的行为,在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看,企业及员工都不能有舞弊的行为。

1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地法人的会计审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德

第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营(筋肉坚实的经营原则)
如果要塑造一个本质上强壮的企业,经营者就必须具备坚强的意志,借以克服如下的诱惑:把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

1.使用二手设备降低生产成本
2.坚持健全会计——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买

第四章 贯彻完美主义(完美主义的原则)
不允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美,达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求完美

第五章 用双重确认的办法保护公司和员工(双重确认的原则)
工作光明正大,在透明的空间中进行,这不但能使工作人员不发生意外事件,同时可以提高业务本身的可信度,保证公司组织的健全性。

1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做法

第六章 提高核算效益(提高核算效益的原则)
对于经营者来说,“管理会计”和“财务会计”同等重要,都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联,经营者必须正确把握。

1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与会计的关联
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效

第七章 实行透明经营(玻璃般透明经营的原则)
企业经营最重要的就是光明正大,为了保证做到这一点,就要把经营放在众人的监视之下。

1.光明正大的财务会计
2.公司内部的沟通交流
3.光明正大地公示信息
4.经营的道德规范和会计的原则
5.保证公正的一一对应原则
6.资本主义经济中会计的使命

第二部 直接为经营服务的会计学之实践
(盛和塾经营问答)

【经营问答1】有关先期投资的思考
【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
【经营问答3】扩充业务带来债务增加
【经营问答4】如何确定经营目标
【经营问答5】成本管理的问题点
后记

短评  · · · · · ·

一、回归本质,回归常识,值得实务中不断反思。简短易读,要点明确,适合做思维导图,不适合收藏。经营问答部分多些更好。
二、日本经营之神稻盛和夫经营理念的代表之作,从会计原理出发,而不是只看国家财税会计规定,触及经营与财务管理的本质,长期来说可以更好地提升企业的管理效率。也是精益管理的一个体现。比如折旧按实际而不是法定年份,无法出售的货物不计入资产等
三、此正当代儒行!文武之道,未坠于地,在人。苟非其人,道不虚行。非真儒孰能行此?大学本科学的是会计(虽然学得很菜),有幸看懂稻盛先生对会计制度的批评和改革;略懂经学皮毛,有幸看懂先生的阿米巴管理如何寓封建之意于郡县之中,严明赏罚,任贤使能,成无为而治、巨细靡遗、众人各得其宜之德政。
四、不过170页的小书在16年4月读时竟然没读完,18年5月31日重读一天内读完了。大约因为那时的我正被创业之苦折磨,人在重压之下真的很难直面压力之源啊。
五、稻盛和夫,很多人知道他拯救日航,知道他阿米巴经营,阿米巴的基础是他的实学!这本书讲的就是实学!然,要用好,得先修其哲學!(是修行,不是學习)

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THE END
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