2020年最好的5本商业书籍(根据其他所有的2020年最佳榜单)

2020年最好的5本商业书籍(根据其他所有的2020年最佳榜单)

图片[1]_2020年最好的5本商业书籍(根据其他所有的2020年最佳榜单)_繁木网

今年,我读的商业书籍比平时少。你可能也是。根据NPD的Bookscan,该类别的销售额自3月以来下降了20%。
这不难理解为什么。今年发生了很多事情,让我们从惯常的工作中分心:一场大流行病、一场经济衰退、一场选举。
面对这些动荡,书本,尤其是商业书籍,似乎不会对如何驾驭这个在许多方面都难以认识的世界有太多建议。今年出版的许多书都是在Covid-19之前写的。
然而,在这一年里,商业在我们如何应对这场大流行病方面发挥了巨大作用,从疫苗的创造到我们转向远程工作和电子商务,再到大科技在我们经济中的日益主导地位。我们看到了商业趋势的加速发展和旧有商业模式的颠覆。2020年的商业书籍如何能够为我们理解这些转变提供参考?
就像去年一样,我看了一下商业界著名的品评家们选择了什么作为他们最喜欢的2020年的商业书籍。金融时报》(Financial Times)、《公司》(Inc.)、《战略+商业》(Strategy + Business)和《经济学人》(The Economist)提供了一个视角,进入了能引起各商业媒体记者共鸣的叙述。来自Porchlight Book Company、BookPal和亚马逊的选择则提供了专门从事该类图书的书商的商业视角。
在今年出版的100本商业书籍的集体名单中,仅有5本书籍在今年的最佳书单中出现的频率高于其他书籍。它们中的每一本都对过去和现在做了一些有趣的说明。这些书或许还能帮助我们理解看似不确定的未来。

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1.没有规则的规则。Netflix and the Culture of Reinvention by Reed Hastings and Erin Meyer.

没有规则的规则是今年各最佳榜单中选择频率最高的一本书,在我们评测的个榜单中出现了个。这本书提供了两个关于的观点。第一个是的联合创始人兼里德哈斯廷斯()的观点,他解释了他领导一个组织的信念,以及一些独特的管理实践背后的原因,比如取消对假期的限制,与各级员工分享敏感的财务信息。哈斯廷斯的思考与商学院教授艾琳梅耶尔的思考交替进行,梅耶尔扮演着两个角色,一个是相关研究的提供者,另一个是员工的代言人。作为本书写作的一部分,梅耶尔采访了全球数百名员工。这种双重化的叙述方式,既增强了传统书和标准商学院的称号,他们在书页上互相回应。
哈斯廷斯表示,的文化是基于三个相辅相成的原则。首先是组建一个拥有最佳人才的团队,因为高才生能让彼此更有效率。要做到这一点,需要支付市场上最高的薪水,并不断评估公司是否拥有最优秀的人才。其次是提高组织成员之间的坦诚度,因为高才干的人在能使他们变得更好的反馈中茁壮成长。最后是取消控制,相信人们会把工作做到最好。这些原则结合在一起,创造了一种公司文化,把这种文化比作一个高绩效的运动队,而不是一个家庭。这可能会让一些人觉得过于苛刻或竞争激烈,但它成功地创造了一个组织,使每个员工的收入达到了惊人的万美元,是迪斯尼对每个员工收入的倍。

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2.无滤镜。莎拉-弗里尔的《Instagram的内幕》。
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随着本月早些时候宣布将就对和的所有权提起反垄断诉讼,彭博社记者对过去年历程的深度报道再合适不过了。这本书出现在今年的三个年最佳榜单中,并获得了著名的麦肯锡奖。无滤镜追踪了从年起源于硅谷创始人和创建的一款名为的照片分享应用,到被以亿美元收购的非凡成长,再到内部面临的挑战和内部竞争,导致原创始人最终离职。

3. 丽贝卡-亨德森的《在火热的世界中重塑资本主义》。

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2018年,价值7万亿美元的对冲基金黑石集团的CEO拉里-芬克(Larry Fink)不同意企业应该只追求利润或股东价值最大化的理念,他认为 “企业必须服务于社会目的”。2019年,数百名CEO对这一理念投以支持,签署了 “商业圆桌会议 “声明,承诺对员工进行投资,保护环境,并与供应商进行道德交易。仅仅几个月后,这场大流行就会让这些良好的意愿受到考验,一些公司的表现比其他公司更好。哈佛商学院教授丽贝卡-亨德森(Rebecca Henderson)在她的《在火热的世界中重塑资本主义》一书中(该书出现在我们评测的三个榜单中),为目的驱动型企业提出了理由–并乐观地表示,实现它并非天方夜谭,表明变革已经在进行中。从服装到矿业等行业的竞争者已经意识到,合作是解决供应链中人权问题的唯一途径。联合利华的立顿与50万茶叶种植户合作,加强可持续发展的实践,提高产量,增加农民收入,并在供应链中建立更长期的稳定性。这样的例子为其他公司指明了道路,并增加了领导者的压力,使他们必须为自己的崇高目标采取行动。亨德森对变革者的建议是:”把你的价值观带到工作中去。”把你的价值观带到工作中去”

4. 如果那么。吉尔-莱波尔的《模拟公司如何发明未来》。

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在有Facebook、谷歌、亚马逊或微软之前,就有Simulmatics公司。在《如果当时》一书中,历史学家吉尔-莱波尔写下了第一家用当时的尖端计算技术处理和分析大量数据的公司的权威故事。1959年,由来自麻省理工学院、耶鲁大学、哈佛大学和哥伦比亚大学等机构的学者创立–并通过DARPA汲取政府资助–Simulmatics公司承诺将利用其洞察力彻底改变商业、政治和媒体,这与Palantir等公司今天的目标类似。Lepore写道:”Simulatics公司的科学家们根据这样一个命题采取行动:如果他们能够收集足够多的人的数据,并将其输入到一台机器中,那么一切,有朝一日都可能是可以预测的。”这段历史与我们今天要解决的问题有着惊人的共鸣。Simulmatics因其在约翰-肯尼迪1962年总统竞选中的作用而引起争议,它为候选人提供了有关选民和投票行为的情报。该公司的显赫地位引起了人们对自动化使美国人失业的焦虑,这对曾以保护工人为竞选目标的民主党人来说是一个特别棘手的问题,直到1970年Simulmatics公司最终被关闭。这本书出现在我们评测的三个名单中,还被选入国家图书奖的长名单。

5.玛格丽特-赫弗南的《如何驾驭未来》。

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有些书是为了解释一个时刻而写的,有些书则是在正确的时刻到达的。未卜先知》两者兼而有之。玛格丽特-赫弗南是一位五届首席执行官,也是六本书的作者,她针对我们对回归正常的渴望–或者说是对流行病后的 “新常态 “的理解–提出了警告,认为永远不可能有一个可知的未来。在玛丽-罗奇(Mary Roach)或奇普-希斯(Chip Heath)等流行非虚构小说作者的风格下,赫弗南带我们走过了人类预测未来的缺陷努力,从20世纪初商业经济预测的起源开始,展开了一段迷人的旅程。榜单上的所有书都很棒,但《未知》是我个人最喜欢的,因为它让你思考你是如何思考未来的。正如赫弗南在书中摘录的一段关于马克尔的介绍中所解释的那样,”对确定性的渴望提取了高昂的代价:限制了我们的理解力、想象力和自由……如果我们戒掉这个习惯,我们可能还能做多少事、看多少事、做多少事?”
 

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