碧桂园的实际掌权人杨国强在驭人术方面,有六大突出要点

碧桂园的实际掌权人杨国强最厉害的地方,在于驭人术。所谓驭人术,即洞察人心、激发人欲、降服人心的手段。
从个人长期观察碧桂园各项动态和架构来看,杨国强在驭人术方面,有六大突出要点:

第一是画饼,比如碧桂园森林城市、进入农业和机器人领域,都招到了专业方面比自己厉害的人。

经营企业就是经营人,经营人就是经营大将,老板的核心能力,就是招到大将。这个世界,说梦想和实现梦想的并不是同一个人,你把牛吹到多少人相信,就有多少人帮你实现。

普通人卖产品,而老板都是卖梦想。

第二是分钱,吹牛都是有保鲜期的,要通过分钱来兑现,否则就没人信了。

分钱不能分原有的股份,必须是市场上赚来的钱,甚至原有的股本要自己出(即跟投)。

分钱也不能人人都分,只分给核心和领头人(区域总等中高管),让弱者连汤都没得喝,拉大贫富差距产生落差,让核心人员有动力。

所以也就不难理解,碧桂园的中高管收入几千万上亿,而基层员工只能勉强温饱。

第三是手段,核心人员钱赚多了,会膨胀,这时候就需要打压和制衡。

所以企业能做大的老板,大多能打破道德情感枷锁,手段大多较狠。

任何公司创业初期的功臣,都会成为后期发展的障碍,因为资历老收入高,跟老大熟会越来越放肆,这个具体参考前四强某房企。


要目标主体有动力,就拿刺头开刀,杀一儆百,一切以结果为导向,海南区域的这次反腐案例,就可以套用这个道理。

第四是利益捆绑,如房企的跟投就是典型案例。利益捆绑,让员工巨资投入到企业中,并许以最好的利益回报,这样一来,连离职都不那么方面。


第五是制衡术,这是企业管理中常见的分权制衡,不想被人才牵制,就要在人才身边打造备胎和竞争对手。


第六是及时表扬。厉害的领导都是会装傻的人,懂得随时彰显那些优秀的人才。


普通老板走到哪里,都在炫耀自己,高手走到哪里,都在照耀别人。杨国强常说自己是个农民,经常表扬莫斌和程博士,就是 这个道理。


至于为什么是海南区域,奇谈君分析,应该是海南现在的楼市大环境比前几年差很多,死马当活马医,拿来做试验田。

天机在一旁嗑着瓜子,一边看《大秦赋》中,嘴里唠叨着吕不韦为什么对嬴政那么好?

其实原因很简单:嬴政称吕不韦为仲父。仲父嘛,用现在的话来说,就是干爹。

转自网上

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