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内容简介 · · · · · ·
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。

书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
作者简介 · · · · · ·
伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)

全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。

王玥

创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。

目录 · · · · · ·
引言
第1篇生命周期阶段
第1章变化及其影响
第2章孕育期
第3章婴儿期
第4章学步期
第5章再生并开始成熟：青春期
第6章壮年期
第7章衰退的迹象
第8章处于衰退中的公司：贵族期
第9章最后的崩溃：官僚早期
第2篇分析组织行为
第10章分析工具
第11章预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章预测解决问题的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的结构因素
第3篇培育健康的企业
第16章企业诊疗
第17章典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章最优路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：最优路径上的行为表现
短评 · · · · · ·
一、PAEI健康的企业，在短期和长期内都能保证效益和效率
二、比较经典的生命周期理论，但是一直只是泛泛的知道。外国人写书就是重复的东西太多，生怕看不懂一样翻来覆去的说。最基本的就是两个模型 PAEI与capi。反倒是一些名言谚语让我印象深刻。比如甘地总结的人类社会七宗罪。比如讨论完企业使命价值之后的最后一句结语：“热爱万物” 读完居然有一种热泪盈眶的激动感
三、一个企业组织由人组成，自然也会有生命周期。长生不老注定是奢望，我们能做的就是认清阶段，做这个阶段该做的事情。
四、很多地方非常幽默，比如讲贵族期那段差点把我笑死。深入浅出，非常专业。译者序写得很好。瑕疵：书的最后部分开始为自己的组织和书打广告了、发现几个错别字、很多专有名词没有标注英文原文让人不明所以（比如谁能告诉我芬齐-康梯芬尼斯综合征到底是啥意思），真想扣一星甚至两星。但这本书对我确实有用，就不扣了。
五、这本书把企业像生命体一样，分成不同的生命周期，总结其中的特征和问题。这个分类体系，基本囊括了全世界所有企业的情况，对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题，企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题，作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架，内容偏理论化。总体来说，本书具有很强的普世性，关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理者的描述，让人误以为是在讲国内某些企业的某些奇葩领导。