碧桂园的实际掌权人杨国强在驭人术方面，有六大突出要点

碧桂园的实际掌权人杨国强最厉害的地方，在于驭人术。所谓驭人术，即洞察人心、激发人欲、降服人心的手段。
从个人长期观察碧桂园各项动态和架构来看，杨国强在驭人术方面，有六大突出要点：

第一是画饼，比如碧桂园森林城市、进入农业和机器人领域，都招到了专业方面比自己厉害的人。

经营企业就是经营人，经营人就是经营大将，老板的核心能力，就是招到大将。这个世界，说梦想和实现梦想的并不是同一个人，你把牛吹到多少人相信，就有多少人帮你实现。

普通人卖产品，而老板都是卖梦想。

第二是分钱，吹牛都是有保鲜期的，要通过分钱来兑现，否则就没人信了。

分钱不能分原有的股份，必须是市场上赚来的钱，甚至原有的股本要自己出（即跟投）。

分钱也不能人人都分，只分给核心和领头人（区域总等中高管），让弱者连汤都没得喝，拉大贫富差距产生落差，让核心人员有动力。

所以也就不难理解，碧桂园的中高管收入几千万上亿，而基层员工只能勉强温饱。

第三是手段，核心人员钱赚多了，会膨胀，这时候就需要打压和制衡。

所以企业能做大的老板，大多能打破道德情感枷锁，手段大多较狠。

任何公司创业初期的功臣，都会成为后期发展的障碍，因为资历老收入高，跟老大熟会越来越放肆，这个具体参考前四强某房企。

要目标主体有动力，就拿刺头开刀，杀一儆百，一切以结果为导向，海南区域的这次反腐案例，就可以套用这个道理。

第四是利益捆绑，如房企的跟投就是典型案例。利益捆绑，让员工巨资投入到企业中，并许以最好的利益回报，这样一来，连离职都不那么方面。

第五是制衡术，这是企业管理中常见的分权制衡，不想被人才牵制，就要在人才身边打造备胎和竞争对手。

第六是及时表扬。厉害的领导都是会装傻的人，懂得随时彰显那些优秀的人才。

普通老板走到哪里，都在炫耀自己，高手走到哪里，都在照耀别人。杨国强常说自己是个农民，经常表扬莫斌和程博士，就是 这个道理。

至于为什么是海南区域，奇谈君分析，应该是海南现在的楼市大环境比前几年差很多，死马当活马医，拿来做试验田。

天机在一旁嗑着瓜子，一边看《大秦赋》中，嘴里唠叨着吕不韦为什么对嬴政那么好？

其实原因很简单：嬴政称吕不韦为仲父。仲父嘛，用现在的话来说，就是干爹。

转自网上