辛格尔顿如何构建Teledyne Inc帝国

在1978年一次罕见的采访中，Teledyne Inc.的联合创始人亨利·辛格尔顿（Henry Singleton）谈到了数十亿美元的企业集团。
“他说，’我想成为一个伟人，’”接受《福布斯》杂志采访的鲍勃·弗莱厄蒂告诉国际广播公司。“他想表达自己的创造力-使用公司作为一种活生生的艺术形式。像米开朗基罗一样，他的雕塑。他对表达这种创造力比对赚钱更感兴趣。他不担心钱。他想出钱了会来。”

辛格尔顿（1916-99）的钱是对的。它来了。
1960年，他将Teledyne创立为一家小型半导体制造商，并将其打造成为美国三大最赚钱的数十亿美元企业集团之一。
在六年之内，Teledyne在福布斯500强榜单上排名第293位。
从1961年到1971年，该公司在《福布斯》（Forbes）500强企业的收益和每股收益增长中名列前茅。
到1978年，Teledyne在《福布斯》 500强榜单上排名第78位。

飙升
该公司在鼎盛时期的收入接近50亿美元，其业务范围涵盖无人驾驶飞机，Water Pik淋浴喷头和牙刷。
沃伦·巴菲特（Warren Buffett）在1980年代宣称：“泰莱德纳的亨利·辛格尔顿（Henry Singleton）在美国企业中拥有最佳的运营和资本部署记录。
作为Teledyne的主要大脑，辛格尔顿（Singleton）凭借其飞速的成功和非常规的方法而着迷于华尔街和媒体，包括他在1970年代初期几乎前所未有的股票回购方法。“（媒体）不相信他是真实的，”弗莱厄蒂说。
同时，他坚持自己，很少接受采访或与华尔街交流。
受过科学教育，他对传统的商业行为持傲慢态度，正如他将公司作为一种活生生的艺术形式所暗示的那样。“他有自己的一套想法，”弗莱厄蒂说。
“亨利·辛格尔顿（Henry Singleton）是一位非常聪明的知识分子，能够预见到其他人看不到的所有这些问题，他看到了机会，”开拓者风险投资家亚瑟·洛克（Arthur Rock）为Teledyne提供了初始融资，并在董事会任职33年。 2001年，他对《哈佛商业评论》说。
“亨利和我遇到的任何人一样聪明。”
辛格尔顿开发了一种用于消除舰船磁场的系统，从而在第二次世界大战中取得了较早的成绩，这样就不会被敌方潜艇的雷达发现。
他喜欢下棋而不必看着棋盘，而是将棋子的位置保持在脑海中。
他是一位狂热的读者，可以背诵莎士比亚和其他诗人的长篇著作。
弗莱厄蒂说：“有时候，你会遇到一个人，并且只是通过他们的生活方式-他们的勃起和发声-就可以看出他们来自金钱和权力。” “他有那个。”
辛格尔顿（Singleton）出生在得克萨斯州的哈斯莱特（Hashlet）的一个牧场上，他的父亲在那里种植棉花和牛。他从小就梦想着读关于约翰·D·洛克菲勒（John D. Rockefeller）这样的行业领袖。
他的第一个大学选择是位于马里兰州安那波利斯的美国海军学院，但是他被调到了麻省理工学院，在那里获得了电子工程学学士，硕士学位和博士学位。
在第二次世界大战期间，他中断了学业，在美国情报机构战略服务办公室和马里兰州白橡树的海军军械实验室服务于欧洲，在那里他开发了从美国舰船上清除磁场的系统。
“技术是他的极大兴趣，”弗莱厄蒂说。
向西
第二次世界大战结束六年后，在麻省理工学院完成学业一年后，1951年，辛格尔顿移居洛杉矶，在休斯飞机公司，北美航空公司和利顿工业公司工作，后者是一家制造导航，通讯和作战设备的电子公司。他负责利顿的电子设备部门，在五年内帮助火箭销售。
弗莱厄蒂说：“他的真正开始是在利顿。他得到了一个分部，而且生意兴隆。”
业余时间，辛格尔顿与朋友乔治·科兹梅茨基（George Kozmetsky）一起在车库里工作，为喷气式战斗机研制自动驾驶仪。
他们将设备卖给了政府，并获得收益，加上Rock的45万美元投资，于1960年在洛杉矶成立了Teledyne。辛格尔顿（Singleton）成为董事长兼总裁，科兹梅茨基（Kozmetsky）执行副总裁。
洛克说：“那是一个巨大的发明。”
在钱中
当Teledyne专注于控制系统开发和制造相关的半导体器件时，这对夫妇的高科技掌握得到了回报。第一年的销售额突破了400万美元，其次是1050万美元。
弗莱厄蒂说：“当时我们与苏联处于激烈的竞争中。” “这是技术发展的主要动力。（后来）辛格尔顿……和泰莱德尼正在无人驾驶飞机上工作，这成为了无人机。他在那些领域做了各种各样的事情。打印。”
随着销售额的持续增长，辛格尔顿发现股票价格被低估的公司，吞噬了它们，并使其变成了股东的大赢家。
Teledyne用其高价股票购买了约125家公司，从而成为了一个使“集团”成为1960年代时髦词的巨头。
洛克说：“没有通用的主题。” “这是一个由科学公司组成的集团，其中大多数公司在没有公司指导的情况下就可以经营。”
弗莱厄蒂（Flaherty）补充说：“人们希望与Teledyne一起发展，因为它正在成长。”
然后是1970年代的车辙。
辛格尔顿（Singleton）停止购买公司，因为泰勒达因（Teledyne）的股价下跌，而防锈监管机构正在仔细检查企业集团。
该怎么办？转向反向。他让Teledyne进行了股票回购，将其流通股从1972年的3200万股减少到1987年的1170万股，同时每股价值飙升。“我们的目标是长期的，”辛格尔顿说。
在他去世前不久，他的财富估计为7.5亿美元，使他成为《福布斯》（Forbes）榜上美国400名最富有的人之一。
即使在他的权力巅峰时期，辛格尔顿也从未失去过他对大创意的幼稚热情。
“他在大街上行走（1977年），他看着商店的橱窗，看到了一台苹果电脑，”弗莱厄蒂说。“他说那就像看到T型车。他立即购买了它，并打电话给亚瑟·洛克（Arthur Rock），并说我们必须参与其中，他们也参与了并向史蒂夫·乔布斯投资。”
1986年，辛格尔顿（Singleton）退任首席执行官，但又再担任董事长五年。
1991年，他退休了31年，成为美国最高的商业人物之一。
1995年，Teledyne被WHX Corp.恶意收购，该公司涉及贵金属和油管。
为了摆脱困境，Singleton的旧公司与Allegheny-Ludlum合并，于1996年成立了Allegheny Teledyne。
三年后，Allegheny Teledyne分为三家公司，包括Teledyne Technologies（TDY），该公司自1999年成立以来已飙升800％。
生活大
卸任首席执行官后，辛格尔顿回到了自己的根基。他在14年内购买了29个新墨西哥牧场，并在加利福尼亚州置业，成为该国最大的土地所有者之一。
这些牧场成为辛格尔顿，他的妻子卡罗琳和他们的五个孩子的总部。
弗莱厄蒂说：“他把自己的想法设定为一个伟人。他必须走自己的路。”